Мне было очень тяжело уволить сотрудницу в той ситуации, о которой я выше упоминала. Я переживала, думала, может быть, надо с ней еще поговорить, может быть, не надо так строго… Пока я с батюшкой не посоветовалась. Мне было сложно принять это решение. Сразу начинаешь думать о том, как не обидеть. Это очень большую ответственность накладывает. — Начальник-миссионер: возможно ли это? Вы как-то миссионерствуете?— Нет, каким-то особенным образом не миссионерствую, но хочется действительно что-то до сотрудников донести. Сейчас всё перевернулось и иногда кажется, что только деньги, деньги, деньги всех интересуют и больше ничего. Хочется им сказать, и я постоянно им задаю этот вопрос на собраниях: вы представляете, в какого рода учреждении вы работаете? Посмотрите, как вы к себе относитесь: бесконечные сплетни, ложь. Как же можно так.

Фильмы о взаимоотношениях начальников и подчиненных

Что делать, если сотрудники компании перешагнули границы делового общения? В чем позитивная и негативная стороны интимных отношений между начальником и подчиненным. Где кроются соблазны руководителей. Вот экспертные советы от коуча.

Вниманиеattention
Чтобы справиться с зависимым положением некоторые подчиненные сексуализируют отношения с руководителем. Они пытаются добиться особого расположения начальника — в частности через особое общение с ним.
Важноimportant
У руководителя есть право выбирать себе подчиненных, и он имеет возможность выбирать не только профессионалов, но и приятных себе людей. Эта приятность может выражаться и в сексуальной привлекательности.
Фото с сайта sutra.ba Весь текст читайте здесь. 3. Грузчик стащил сосиску и был уволен.

Цитата, статус «подчиненный должен иметь вид лихой и придурковатый»

Эдуард Симмонз Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней – это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания… Л. Якокка Никто не будет работать как лошадь, пока не пришпорит начальник.

Г. Хиттер Один ум хорошо, а два не положено по штатному расписанию. Анатолий Рас Если вам не нравится ваш начальник, поставьте себя на его место.

Надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать. Р. Хасимото Разнос – громогласное признание в собственном неумении руководить.

Инфоinfo
Человек, который обеими ногами стоит на земле обычно получает приказы от человека, обе ноги которого лежат на столе. Как бы ни был высок ваш пост, вы несете ответственность за то, что делается на самом низу.
Б.

Войти на сайт

Например, «Не знаю как, но чтобы завтра было готово. Крутись как хочешь…» Также не люблю, когда сотрудники говорят: «Это невозможно».

Для меня это значит, что человек просто не думал над вариантами решений вопроса». Фото с сайта i.ytimg.com Полный текст материала читайте здесь.
5.

Биг босс vs тим-лидер. Кто в вашей компании? Почему одни компании растут, и там за управленцами команда готова и в огонь, и в воду, а в других процветает «пофигизм». Как стили управления руководителей влияют на эффективность компании — читайте в этом материале.

Кадр из сертала «Игры престолов» Чаще всего пофигизм в компании появляется потому, что там сложилась соответствующая управленческая модель и все завязано на одном человеке. Он, управленец, самый главный, фараон на троне, и все самые важные решения принимаются только им.

Главные бумаги подписывает только он.

Истории о плохих начальниках: вот почему люди несчастливы на работе

Моя главная задача — это дети. Только дети. Мой день начинается с того, что я обхожу приют, все комнаты, смотрю кто в каком настроении, что происходило ночью, заглядываю в спальни, под кровати, в тумбочки, потом иду на кухню. Директор должен обхватить всё, абсолютно всё. Чтобы четко сказать воспитателю, посмотри как ты работаешь, почему у тебя дети неумытые.

Посмотреть его листок, что сделано, почему был совершен побег. Естественно, надо следить за кухней, вплоть до того, что заглядываешь в кастрюли.

Надо контролировать, бывает, заглянешь в кастрюлю, смотришь, там мясо, а дети уже поели. Спрашиваешь, почему не дала им мяса, — забыла. Как забыла? — значит тут же требуешь, чтобы мясо им дали на ужин. Приходишь и проверяешь Наверное, на любой работе и у любого начальника не будет в почете сотрудник, постоянно смотрящий на часы и считающий минуты от звонка до звонка.

Библиотекамир женщины

Как правило, когда персонал держишь строго, то скандалов не бывает. Вызываешь к себе. Спрашиваешь в открытую. Заходи и рассказывай, а потом будем решать вместе. И, естественно, собрания. Обязательно собрания коллектива. Один раз в месяц, или один раз в два месяца. Собирались все, и спокойно могли высказываться, что они хотят, чем они недовольны. —

Есть разные стили руководства: авторитарный, демократический, есть жесткие варианты начальствования, есть дружественно-сотруднические и проч. Для вас какой стиль характерен?— Никакой демократии.

Нет. Как только ты начинаешь переходить на такие отношения, коллектив сразу сядет тебе на голову. Сразу. Тем не менее, я вам могу сказать, что я знала все проблемы своих сотрудников.

Они приходили сами, рассказывали, мы вместе искали выход. Если действительно была нужна материальная помощь, значит, она оказывалась.

Цитаты, поговорки, пословицы, высказывания, афоризмы о начальнике

Босса (не секретарша) 8.85 (Гол.: 93) 05.03.2011 Читать Скачать Тарлинг Мойра Долгая дорога домой 107 кб Гл. герой с физическими увечьями (слепой) Гл. героиня — подчиненная у Босса (не секретарша) 7.8 (Гол.: 112) 01.09.2011 Читать Скачать Уандер Джерри Залив мечты 119 кб Гл. героиня — подчиненная у Босса (не секретарша) 8.25 (Гол.: 32) 06.03.2011 Читать Скачать Уилкинс Джина Странная парочка 170 кб Про любовь Секретарши и Босса Гл. героиня — подчиненная у Босса (не секретарша) (личная ассистентка) 9.89 (Гол.: 4491) 12.08.2009 Читать Скачать Уилфер Хеди Живая кукла 119 кб Гл. герой — Итальянец Гл. героиня — подчиненная у Босса (не секретарша) (молодой специалист фирмы) 8.68 (Гол.: 200) 12.08.2009 Читать Скачать Уильямс Кэтти Два билета в любовь 99 кб Гл. героиня — подчиненная у Босса (не секретарша) (уборщица) 8.96 (Гол.: 261) 31.08.2010 Читать Скачать Уэллс Робин Замуж за босса 114 кб Гл.


Leave a Comment